近几年，以电子商务为先锋的，包括亚马逊、京东、淘宝、当当、凡客、苏宁等主要的网上零售商均已加入自建物流系统的行列。同时，葡萄酒类电商也在纷纷寻求新的路径，也买酒最初采取物流外包的方式，但由于配送不及时、产品变质或被掉包、个人信息泄露等原因，初期不断接到客户投诉。

一、葡萄酒商要想降低成本还是要依赖物流行业的发展

　　葡萄酒仓储与物流未来的发展是分散型的，因为在大的消费品范畴里葡萄酒占的比例不大，不会形成大规模的三方服务的出现。酒的储藏也更分散，会自然形成两个方向，一是针对高端产品的家庭酒窖、企事业单位酒窖、第三方葡萄酒银行等形式的VIP寄存服务，第二个方向是针对流通产品的传统仓储模式。

　　针对葡萄酒专项的仓储物流服务，一是由规模较大的进口葡萄酒商来做，二是大型的物流企业在转型过程中细分出这项服务。但是对于众多葡萄酒商来说，降低成本的最好方式还是需要依赖于整个物流行业的发展，由大的企业集团或通过众企业的联合来组建大型的物流仓储中心，运用先进的技术，提高信息化程度。

二、美国物流业拥有标准化成熟的物流软件 管理更科学

　　沃尔玛的配送成本占它销售额的2%，而其他企业的物流成本一般占销售额的10%左右，有时甚至达到20%或者30%，沃尔玛物流配送管理模式是沃尔玛成功的关键。

　　位于美国班顿威尔镇的沃尔玛配送中心，占地81万平方米，建筑面积11万平方米，相当于24个足球场的大小，室内净高12.5米，共有264个进货和发货用的汽车装卸口，24小时连续作业。这个配送中心主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送。为500公里半径内的沃尔玛购物广场和折扣店服务。

　　沃尔玛的成功很大程度上是因为在同业态竞争者中，它至少提前10年将尖端科技和物流系统进行了巧妙搭配。早在20世纪70年代，沃尔玛就开始使用计算机进行管理;20世纪80年代初，他们又花费4亿美元购买了商业卫星，实现了全球联网;20世纪90年代，采用了全球领先的卫星定位系统(GPS)，控制公司的物流系统，提高配送效率。

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