仓储合理化是物流系统建设过程中的一项重要工作，对协调上下游企业间的供应链、整合企业内部各个环节间的物流操作等具有关键作用。物流系统集成商要想帮助客户实现仓储合理化，必须具备咨询、规划和设计等方面的综合能力。
从某种意义上讲，仓储合理化在物流系统中占据着核心地位。仓储合理化不仅仅是如何把物品保管好、不损坏的问题，至少应有两个层次的含义：即库存数量的合理化和存放位置的合理化。
一、库存数量的合理化
库存数量的合理化，也就是一个库存控制的问题，即在满足生产或销售需要的前提下，尽量减少库存数量、缩短库存时间、优化库存结构，提高物品的周转率。很多先进的生产、物流管理方式，如JIT（准时制生产）、BTO（订单式生产）、VMI（供应商管理库存）等，其本质都是库存数量合理化；存放位置的合理化实际上是一个储位管理的问题，即在保证物品保管质量的前提下，尽量合理设置存放位置，提高物品存取的效率，降低物品仓储费用。ABC分析、EIQ分析、
WMS软件等是常见的方法和工具，有助于储位管理水平的提高。
二、仓储合理化的个性化需求非常明显
不同的客户就可能会有自动化立体库、叉车货架库、平地堆存库等不同的仓储形式的要求，具体储位管理上可能还会有无线射频、电子标签等不同方式的个性化需求。而要想满足客户的这些个性化需求，系统集成商需要熟悉各种仓储形式的技术特点，能够客观地分析客户自身的经济条件和管理水平，做出适合于客户实际情况的解决方案。不仅如此，系统集成商还必须十分熟悉客户所处行业和现代物流技术的最新发展趋势，设计的系统具有一定的前瞻性，能够引领客户实现技术进步和提升管理水平。作为系统集成商。
三、仓储合理化的实现过程中呈现四个趋势
仓储系统不是一个孤立的系统，而是整个物流系统里的关键一环。比如，货架系统需要与出入库系统、分拣系统等其他系统进行配合，这种配合一方面是靠信息系统进行连接，另一方面是基于对工艺流程的熟悉和优化，靠流程优化实现各系统间的无缝对接。
随着现代物流的发展，在实现仓储合理化的过程中，表现出四个方面的发展趋势，即信息化、自动化、标准化、专业化。
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